FUTURE OF SELLING · JASON LIM
如果投資人翻完你的簡報檔,第一句話是「我們約下一次吧」呢?想像對方把你的檔案轉給合夥人,連一個字都不用改。就算你的技術很難懂、數據很多,又得用英文寫,你的重點依然一翻就看得到。就像一份好的捷運路線圖,不用看說明就知道該在哪一站下車。
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我們的學員已創造八位數以上的成果。
24 歲前已成交 $7M+ 的交易,並兩度從零重新開始。
自 2016 年起,他的活動已觸及亞洲 100,000+ 位創業者。
Stanley Tan:45 位買家。
他在 24 歲前成交 $7M+,每一份簡報都只為了一件事:讓對方答應下一步。
16 歲當籃球教練時,他就知道:重點不是講更多,而是練到每次都講對。
學員用這套方法創造了八位數的成果,下方兩位就是用一分鐘的 Pitch 做到的。
包括 Tony Robbins 與 Chet Holmes;完整名單請見下方他的介紹。
P.I.T.C.H. 決定每一頁該證明什麼,再決定它長什麼樣子。
先排順序:問題、解法、證據、請求。順序對了,再一頁一頁修。
直接用你下一場會議要寄出的檔案練習,改完就能用。
以我們的新加坡簡報檔教練(英文)為基礎,依台北創辦人與業務團隊的需求調整。
“he didn’t script it for me, he just said: “Take what you have and use P.I.T.C.H.””
譯文:「他沒有替我寫好講稿,只說了一句:「就用你手上現有的,套用 P.I.T.C.H.。」」
“Then, when it came to my turn—in that one minute pitch in the chambers—it went out.”
譯文:「後來輪到我上場,就在商會(chambers)那場一分鐘的 Pitch 裡,我把它講了出去。」
Stanley Tan,Skystone Asset Management 基金經理。參加課程:Speed of Yes、1Pitch™ Persuasion System、Diamond Consult。
“especially the templates and trigger lists of what to say when you’re speaking to different types of audiences. It made everything more practical and immediately usable.”
譯文:「尤其是那些範本和觸發清單,告訴你面對不同類型的聽眾時該說什麼。這讓一切都更實用,馬上就能派上用場。」
“I became more mindful of who I’m speaking to and how I communicate.”
譯文:「我變得更留意自己在對誰說話,以及自己怎麼溝通。」
Tan Shi Liang,Legendary Fisherman 負責人。參加課程:Speed of Yes、1Pitch™ Persuasion System。

29 歲時,Jason Lim 獲 Summit Capital 委任,展開亞洲巡迴演講:吉隆坡、檳城、新山、曼谷、河內與胡志明市。2018 年,Freedom Asia 巡迴讓他站上舞台,教創辦人如何成交。他曾經很害怕那樣的場合。
21 歲進入銷售這一行後,他成交了超過 $7M 的交易。他是 DreaMaker Ventures 旗下 Future of Selling 的創辦人,也是 P.I.T.C.H. 的創造者。16 歲時,他就已經開始當籃球教練。他向多位知名導師學到這門功夫:Marshall Thurber(Money & You® 創辦人)、Joel Bauer、Tony Robbins、Chet Holmes 與 Bob Proctor。他的客戶包括 Skystone Asset Management、Signarama Singapore、Enlightenment Education、Mindreader AI 與 8Yolk Design Studio。
怕漏講,所以把全部資料放進去,結果對方找不到重點。
先講公司沿革,再講產品,對方要等到最後才知道你要什麼。
對方說「我們看一下」,然後就再也沒有回音。
買家花在供應商身上的時間
17%
B2B 買家在評估一項採購時,只有 17% 的時間用在與潛在供應商會面。如果同時比較好幾家供應商,分給任何一位業務代表的時間可能只有 5% 到 6%。
資料來源:Gartner〈Win More B2B Sales Deals〉(2018),引用 Gartner 2017 年數位 B2B 買家調查,n = 750
多數 B2B 買家偏好自行研究,你的檔案常常在你不在場時被翻閱。
每次被問一個問題就多加一頁,檔案越來越厚,重點越來越淡。
對手的檔案沒有比較好,只是比較好懂,所以先拿到第二次會議。
每位業務手上的版本都不一樣,客戶聽到的故事也不一樣。
每次都在最後一刻重做,卻總覺得哪裡不對。
多數簡報檔是照著做的人的思路寫的:先背景、再細節,最後才是結論。可是看的人只會給你幾分鐘,他們想先知道結論,再決定要不要往下看。這就像一本書把結局放在最後一頁,讀者卻只打算翻前三頁。
每個合作方案都採用 Jason 的 P.I.T.C.H. 方法,你可以在 Future of Selling 頁面比較三種方案。
多數買家偏好自己研究。一份不用你在場也看得懂的檔案,才會被轉給下一個人。
投資人平均只花大約兩分半看一份檔案。每一頁一個重點,才撐得過這幾分鐘。
台灣 2025 年出口達 6,407.5 億美元,創歷史新高。好的 Pitch Deck 範本,會先讓海外讀者看見你在這條供應鏈的位置。
台北的國際協會會議數,在 ICCA 2025 年排名中居亞太第 6 名。會後寄出的那份檔案,決定對方記不記得你。
台灣出口創新高
6,407.5 億美元
台灣 2025 年出口總額達 US$640.75 billion(6,407.5 億美元),創歷史新高,比 2024 年成長 34.9%。
台北在亞太的會議城市排名
第 6 名
在 ICCA 2025 年國際協會會議排名中,台北位居亞太第 6 名;全球排名第 23 名,上升三名,並居台灣各城市之首。
投資人花在 Pitch Deck 上的時間
2 分 30 秒
根據 DocSend 的 Pitch Deck 關注度指標,2024 年第一季潛在投資人審閱一份 Pitch Deck 的平均時間。
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