Future of Selling · Jason Lim立即申請

FUTURE OF SELLING · JASON LIM

台北業務訓練課程:給賣到海外的團隊

如果團隊裡的每一位業務,都能像最強的那位一樣跑完一場客戶會議呢?想像客戶換了窗口,也不會覺得換了一家公司。就算團隊成員一半是工程師、一半是業務,彼此也從沒一起上過課,你們依然能用同一套方法賣東西。就像一支樂團,每個人樂器不同,看的卻是同一份譜。

申請團隊訓練

我們會在一個工作天內,透過 WhatsApp 親自回覆你。

我們的學員已創造八位數以上的成果。

24 歲前已成交 $7M+ 的交易,並兩度從零重新開始。

自 2016 年起,他的活動已觸及亞洲 100,000+ 位創業者。

Stanley Tan:45 位買家。

為什麼要向 Jason Lim 學習?

他是從第一線賣出來的。

那 $7M+ 的交易是他自己談的,所以訓練的內容都在客戶面前試過。

16 歲在球場上帶過整隊。

他從 16 歲當籃球教練起,就讓一整隊人用同一套打法上場。

成果由學員證明。

這套方法幫學員做出八位數的成果,可以看看下方兩位的經歷。

背後有名師的方法。

他向 Bob Proctor、Tony Robbins 等導師學習,完整名單在下方他的介紹。

為什麼團隊選擇 Future of Selling 的業務訓練課程?

實證有效的框架。

P.I.T.C.H. 讓整個團隊說同一種語言。

簡單、按部就班的系統。

一次只訓練一個技巧,團隊先在真實的客戶會議上用過,再上下一堂。

快速見效。

課程用的是你們自己的產品和案子,學完就能用。

Future of Selling 的業務訓練課程怎麼進行

  1. 學會銷售的規則。

    客戶買東西有固定的心理順序。團隊會學會在每一步該說什麼。

  2. 學會 P.I.T.C.H.,Jason 的招牌方法。

    用 Power、Intent、Teach、Close、Habits 練習開場、探詢、呈現價值與成交。

  3. 學會成交與化解異議的藝術與科學。

    針對團隊最常丟單的環節加強,例如處理異議,直到每個人都說得出口。

賣到海外的團隊給 Future of Selling 的熱門評價:成功故事與蛻變

“If you’re feeling lost, unsure, or nervous about pitching to clients or investors… and you need a quick YES… Speed of Yes is what you need right now.”

譯文:「如果你在向客戶或投資人 Pitch 時,覺得迷惘、沒把握或緊張……而且你需要很快得到一個 YES……那麼 Speed of Yes 正是你現在需要的。」

Tan Shi Liang,Legendary Fisherman 負責人。參加課程:Speed of Yes、1Pitch™ Persuasion System。

“Honestly, just five minutes with him is worth not hundreds, not thousands—but thousands upon thousands.”

譯文:「說真的,跟他相處短短五分鐘,價值不是幾百、也不是幾千,而是成千上萬。」

Vũ Ngọc Hoa,Enlightenment Education 執行長。

查看真實見證

團隊的成交率,不該只靠一兩個人

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Jason Lim 是誰?

林建慶(Jason Lim),在台北為業務團隊上課

Jason Lim 曾接受 SG Visionaries 專訪,談他如何從一個極度內向的人,成為教授演說與銷售的老師。他曾經非常害怕在眾人面前說話。他 16 歲成為籃球教練,從那時開始教學。

他 21 歲進入銷售這一行,成交了超過 $7M 的交易。他在 DreaMaker Ventures 旗下創辦了 Future of Selling,P.I.T.C.H. 就是他在那裡教授的方法。一路上,他師從多位知名導師:Marshall Thurber(Money & You® 創辦人)、Joel Bauer、Tony Robbins、Chet Holmes 與 Bob Proctor。Skystone Asset Management、Signarama Singapore、Enlightenment Education、Mindreader AI 與 8Yolk Design Studio 的領導者,都曾跟著他受訓。2016 年起,這些教學已觸及亞洲各地的創辦人。

你現在是不是正面臨這些狀況?

每個人的賣法都不一樣。

客戶見了兩位業務,聽到兩種說法。

工程師不想碰銷售。

技術同事懂產品,卻覺得賣東西不是自己的事。

被問到價格就退縮。

客戶一說太貴,團隊就開始打折。

買家花在供應商身上的時間

17%

B2B 買家在評估一項採購時,只有 17% 的時間用在與潛在供應商會面。如果同時比較好幾家供應商,分給任何一位業務代表的時間可能只有 5% 到 6%。

資料來源:Gartner〈Win More B2B Sales Deals〉(2018),引用 Gartner 2017 年數位 B2B 買家調查,n = 750

如果這種情況持續下去,會怎樣?

客戶在見面前就已經做了功課。

多數 B2B 買家偏好自行研究,團隊每一場會議都得講出新東西。

訓練完就忘。

上過的課很多,回到辦公室又用回老方法。

新人上手太慢。

沒有共同的方法,每個新人都要從頭摸索。

最強的業務被挖走。

一個人離開,整個區域的客戶都跟著不穩。

價格戰停不下來。

說不出價值,只好一直用價格去搶單。

為什麼上過很多銷售課程,團隊的做法還是沒變?

多數訓練教的是通用的技巧,跟團隊每天面對的客戶沒有直接關係。學員聽的時候很有感覺,回到工作上卻不知道怎麼用在自己的案子。真正會留下來的,是用自己的產品、自己的客戶反覆練過的方法。這就像在教室學游泳,不下水永遠學不會。

Future of Selling 能怎麼幫上忙

每個合作方案都採用 Jason 的 P.I.T.C.H. 方法,你可以在 Future of Selling 頁面比較三種方案。

讓團隊的每一場會議都有新東西。

多數買家偏好自己研究。團隊要學會講客戶自己查不到的部分。

讓全隊說得出價值所在。

評估方案合不合用時,買家還是想聽賣方怎麼說。銷售技巧課程的核心,就是讓每位成員都答得好這一題。

跟上台灣出口的成長。

台灣 2025 年出口達 6,407.5 億美元,創歷史新高。海外訂單變多,團隊也要跟著變強。

國際訪客來時,人人代表公司。

依 ICCA 2025 年排名,台北的國際協會會議數名列亞太第 6。訪客一多,團隊的每一位成員都代表公司。

台灣出口創新高

6,407.5 億美元

台灣 2025 年出口總額達 US$640.75 billion(6,407.5 億美元),創歷史新高,比 2024 年成長 34.9%。

資料來源:Invest Taiwan,引用財政部資料,2026 年 1 月 13 日

台北在亞太的會議城市排名

第 6 名

在 ICCA 2025 年國際協會會議排名中,台北位居亞太第 6 名;全球排名第 23 名,上升三名,並居台灣各城市之首。

資料來源:臺北市政府觀光傳播局,2026 年 5 月 22 日(ICCA 資料)

寧可不找業務的買家

61%

的 B2B 買家偏好整體不需業務代表的購買體驗;但在判斷產品或服務是否符合公司需求這類任務上,買家仍偏好聽取賣方的意見。

資料來源:Gartner 新聞稿,2025 年 6 月 25 日:調查 632 位 B2B 買家,2024 年 8 月至 9 月

團隊上完課又回到老樣子?帶來 Future of Selling。

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我們在哪裡?

  • Regus Hung Sheng IFC, 1/F, 2/F & 15/F, No. 170, Section 3, Nanjing East Road, Taipei City 10488, Taiwan
  • Regus Chongqing South Road, 6/F, No. 83, Sec. 1, Chung-Ching S. Road, Chung-Cheng District, Taipei 100003, Taiwan

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常見問題

銷售技巧課程應該涵蓋哪些主題?
開場、探詢、呈現價值、處理異議、談判基礎與成交,依團隊最常丟單的地方挑選先後順序。
業務課程上完後,怎麼讓團隊真的用出來?
用真實的案子練習,週會時主管用同一套說法追蹤,並在案子檢討時指出用到或沒用到的地方。沒有後續的訓練,幾週後就會淡掉。
技術團隊也需要上銷售課程嗎?
需要。賣技術產品的工程師與 BD,常常是客戶最信任的人。學會先問問題、再講方案,他們的技術能力就能轉成訂單。
處理客戶異議有什麼基本步驟?
先聽完、確認你理解對方的擔心,再用證據或例子回應,最後問對方這樣是否解決了疑慮。不要急著反駁。