Future of Selling · Jason Lim立即申請

FUTURE OF SELLING · JASON LIM

台北銷售流程教練:給產品賣到海外的公司

如果新進業務三個月內,就能像你最資深的業務一樣成交呢?想像每一筆案子在哪一步、下一步做什麼,全隊一看就知道。就算客戶分布在好幾個時區、案子要談好幾個月,團隊裡又只有一兩個人真的會成交,你的生意依然能穩定往前走。就像一條生產線,每一站都知道自己該做什麼。

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我們會在一個工作天內,透過 WhatsApp 親自回覆你。

我們的學員已創造八位數以上的成果。

24 歲前已成交 $7M+ 的交易,並兩度從零重新開始。

自 2016 年起,他的活動已觸及亞洲 100,000+ 位創業者。

Jeffrey Teo:100 天內新增 60+ 位客戶。

為什麼要向 Jason Lim 學習?

他把自己的成交拆成步驟。

24 歲前成交 $7M+,他把每一筆都拆開來看,找出可以重複的部分。

16 歲就開始教人。

16 歲當籃球教練時,他就把比賽拆成一個一個可以練的動作。

學員的公司有成果。

學員用這套方法創造了八位數的成果,下方兩位就是例子。

受教於名師。

包括 Chet Holmes 與 Marshall Thurber,完整名單請見下方他的介紹。

為什麼公司找 Future of Selling 整理銷售流程?

實證有效的框架。

P.I.T.C.H. 把頂尖業務憑直覺做的事,變成每個人都能照做的步驟。

簡單、按部就班的系統。

一次整理一個階段:開發、探詢、提案、成交,每個階段都有明確的出口。

快速見效。

整理好的步驟,馬上用在團隊手上的案子上。

Future of Selling 的銷售流程教練怎麼進行

  1. 學會銷售的規則。

    客戶的購買有固定的階段。你會學會他們在每個階段需要聽到什麼。

  2. 學會 P.I.T.C.H.,Jason 的招牌方法。

    用 Power、Intent、Teach、Close、Habits 定義每個階段的目標與下一步。

  3. 學會成交與化解異議的藝術與科學。

    把整理好的 B2B 銷售流程用在真實案子上,每週檢討哪一步卡住。

產品賣到海外的公司給 Future of Selling 的熱門評價:成功故事與蛻變

“I thought all I had to do was scale my business by doing more of the same thing I was already doing. It turns out—I was completely wrong.”

譯文:「我原本以為,只要把現在在做的事做得更多,事業就能擴大。結果,我完全錯了。」

“The beauty of this strategy is that it will give me triple the profits as compared to the strategy I had in mind to get me to $500,000!”

譯文:「這個策略的妙處在於,和我原本打算用來達到 $500,000 的策略相比,它能帶給我三倍的利潤!」

Saiful Rizal,Math Prodigy 董事總經理。參加課程:Diamond Consult(Private 1-on-1)。

“I was barely making $2,000 a month, with poor enrollment. At that point, I was honestly desperate.”

譯文:「當時我每個月勉強只賺 $2,000,招生狀況很差。說實話,那時我真的走投無路了。」

“I managed to recover that $15,000 loss quickly—and beyond that, from January to June alone, we’ve already crossed $100,000 in revenue.”

譯文:「我很快就把那 $15,000 的損失補了回來;不只如此,光是一月到六月,我們的營收就已經突破 $100,000。」

Jeffrey Teo,Ace Your Econs 執行長。參加課程:Facebook Ads Mastery、Perfect Client System。

查看真實見證

好業務會離職,好的流程會留下來

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Jason Lim 是誰?

林建慶(Jason Lim),在台北協助公司整理成交步驟

Jason Lim 21 歲的第一份銷售工作,是豪宅不動產。後來,他賣過廣告合約、文案撰寫、聯盟行銷、股票與外匯。他成交了超過 $7M 的交易。那個曾經害怕上台的年輕人,學會了站上舞台。

他在 DreaMaker Ventures 旗下創辦了 Future of Selling,並在那裡教授 P.I.T.C.H.。他 16 歲第一次當籃球教練。26 歲時,他創立了一家 Facebook 廣告代理商。他持續向多位知名導師學習:Marshall Thurber(Money & You® 創辦人)、Joel Bauer、Tony Robbins、Chet Holmes 與 Bob Proctor。他的客戶包括 Skystone Asset Management 與 Signarama Singapore。Enlightenment Education、Mindreader AI 與 8Yolk Design Studio 也都曾跟著他受訓。

你現在是不是正面臨這些狀況?

頂尖業務很會成交,卻說不出怎麼做到的。

其他人想學,也不知道從哪裡開始。

案子卡在哪裡沒人知道。

業績報表上一堆「進行中」,卻說不出下一步是什麼。

每位新人都要從頭摸索。

新人要好幾個月才上手,有些還沒上手就離開了。

買家花在供應商身上的時間

17%

B2B 買家在評估一項採購時,只有 17% 的時間用在與潛在供應商會面。如果同時比較好幾家供應商,分給任何一位業務代表的時間可能只有 5% 到 6%。

資料來源:Gartner〈Win More B2B Sales Deals〉(2018),引用 Gartner 2017 年數位 B2B 買家調查,n = 750

如果這種情況持續下去,會怎樣?

客戶在你不知道的時候做決定。

多數 B2B 買家偏好自行研究,沒有清楚的步驟,你很難知道客戶走到哪裡。

業績只靠一兩個人。

最會賣的那位一請假,整個月的數字就掉下來。

預測永遠不準。

老闆問這季會成交多少,沒有人答得出來。

案子拖太久。

沒有明確的下一步,一筆生意可以談上大半年。

公司長不大。

多請了業務,業績卻沒有跟著成長。

為什麼請了更多業務,業績卻沒有跟著成長?

多數公司的成交,靠的是幾位資深業務的經驗和直覺。可是直覺沒辦法複製,新人只能在旁邊看,看久了也不一定學得會。問題不在人不夠,而在成交的方法從來沒有被寫下來。這就像一家老店的招牌菜只有老師傅會做,師傅一退休,菜就沒了。

Future of Selling 能怎麼幫上忙

每個合作方案都採用 Jason 的 P.I.T.C.H. 方法,你可以在 Future of Selling 頁面比較三種方案。

知道客戶走到哪一步。

多數買家偏好自己研究。有清楚的流程,你才知道什麼時候該出現、該說什麼。

在客戶需要時給出意見。

買家在判斷方案是否適合公司時,仍想聽賣方的意見。流程要在那一步,安排好由誰、用什麼說法回答。

讓台灣的出口成長變成穩定的業績。

台灣 2025 年出口達 6,407.5 億美元,創歷史新高。訂單越多,越需要一套不靠個人英雄的做法。

把台北的國際會面接成生意。

台北的國際協會會議數,在 ICCA 2025 年排名中居亞太第 6 名。每一次會面之後的下一步,都該寫進流程裡。

台灣出口創新高

6,407.5 億美元

台灣 2025 年出口總額達 US$640.75 billion(6,407.5 億美元),創歷史新高,比 2024 年成長 34.9%。

資料來源:Invest Taiwan,引用財政部資料,2026 年 1 月 13 日

台北在亞太的會議城市排名

第 6 名

在 ICCA 2025 年國際協會會議排名中,台北位居亞太第 6 名;全球排名第 23 名,上升三名,並居台灣各城市之首。

資料來源:臺北市政府觀光傳播局,2026 年 5 月 22 日(ICCA 資料)

寧可不找業務的買家

61%

的 B2B 買家偏好整體不需業務代表的購買體驗;但在判斷產品或服務是否符合公司需求這類任務上,買家仍偏好聽取賣方的意見。

資料來源:Gartner 新聞稿,2025 年 6 月 25 日:調查 632 位 B2B 買家,2024 年 8 月至 9 月

業績總是靠那一兩個人?帶來 Future of Selling。

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我們在哪裡?

  • JustCo Dian Shih, Levels 13-20, No. 206, Sec. 1, Keelung Rd., Xinyi Dist., Taipei City 110058, Taiwan
  • JustCo Minsheng Jianguo, Levels 7-8, No. 2, Sec. 3, Minsheng E. Rd., Zhongshan Dist., Taipei City 104511, Taiwan

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常見問題

B2B 銷售流程要分幾個階段?
大多五到六個就夠,每個階段的結束都是客戶做了某件事:同意問題存在、介紹決策者、看過提案、簽約。用業務自己的動作定義階段,會看不出案子卡在哪裡。
小團隊也需要寫下銷售流程嗎?
需要。團隊越小,越需要把成交的方法寫下來,才能放心擴編。新人照著流程走,比從頭摸索快很多。
業務開發流程裡,名單怎麼交接給負責成交的人?
先講好什麼叫做合格名單:有問題、有興趣、知道決策者、有時間表。交接時附上目前的對話紀錄,客戶就不用重講一次。
CRM 和銷售流程,哪個要先建立?
先有流程,CRM 才有用。CRM 記錄的是你做了什麼,流程決定你該做什麼。
頂尖業務的做法怎麼變成團隊的流程?
觀察他們最近成交的案子,找出共同的步驟和說法,拆成其他人也能學的階段,再拿真實案子測試、修正。