Future of Selling · Jason Lim立即申請

FUTURE OF SELLING · JASON LIM

台北說故事課程:給創辦人與主管

如果客戶在會議後,把你公司的故事轉述給老闆聽呢?想像投資人記得的不是你的投影片,而是你說的那一段經歷。就算你的產品很技術、你習慣讓作品自己說話,也從來不覺得自己會講故事,你依然能講出一個讓人記住的故事。就像阿嬤講的老故事,聽過一次,一輩子都記得。

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我們會在一個工作天內,透過 WhatsApp 親自回覆你。

我們的學員已創造八位數以上的成果。

24 歲前已成交 $7M+ 的交易,並兩度從零重新開始。

自 2016 年起,他的活動已觸及亞洲 100,000+ 位創業者。

Jeffrey Teo:100 天內新增 60+ 位客戶。

為什麼要向 Jason Lim 學習?

他自己的故事就是最好的例子。

從兩度歸零到在 24 歲前成交 $7M+,他知道一個真實的故事能打動多少人。

16 歲就開始教。

16 歲在籃球場上,他就發現隊員記得的是故事,不是戰術板。

學員的故事。

學員用這套方法創造了八位數的成果,下方兩位就是例子。

師從名師。

包括 Marshall Thurber 與 Tony Robbins,完整名單請見下方他的介紹。

為什麼創辦人選擇 Future of Selling 的說故事課程?

實證有效的框架。

P.I.T.C.H. 把你的經歷整理成一個有起點、轉折和結果的故事。

簡單、按部就班的系統。

一步一步來:先找故事,再修結構,最後練到講起來自然。

快速見效。

下一場客戶會議或投資人會面,就能講這個故事。

Future of Selling 的說故事課程怎麼進行

  1. 學會銷售的規則。

    人記得的是故事,不是數據。你會學會哪一種故事能讓客戶相信你。

  2. 學會 P.I.T.C.H.,Jason 的招牌方法。

    用 Power、Intent、Teach、Close、Habits 把經歷整理成三分鐘的故事,結尾帶出請求。

  3. 學會成交與化解異議的藝術與科學。

    反覆練習說故事技巧:停頓、細節與畫面,直到用英文講也自然。

會說故事的創辦人給 Future of Selling 的熱門評價:成功故事與蛻變

“I raised my rates by 30%”

譯文:「我把收費調高了 30%」

“I stopped focusing on the academic jargon and started speaking to the real emotional drivers behind the parent’s concerns: their child’s self-esteem, confidence, and future.”

譯文:「我不再把重點放在學術術語上,而是開始回應家長擔憂背後真正的情感動機:孩子的自尊、自信與未來。」

Javier Wong,Lifetutors Singapore 執行長。參加課程:Facebook Ads Mastery、Perfect Client System、Trustable Brand、SpeakerFEAR、HighTicket Authority。

“But, my instinct was, I’ve done this for so many years. I’ve pitched in front of funds. I’ve helped startups pitch to funds. My ego lah, right? Couldn’t see the value. So I said to myself, let’s humble ourselves. Let’s learn something.”

譯文:「但我的直覺反應是:這件事我已經做了很多年。我在基金面前 Pitch 過,也幫新創向基金 Pitch 過。說到底是我的自尊心作祟,對吧?我看不出它的價值。所以我告訴自己:放下身段,來學點東西吧。」

“Then, when it came to my turn—in that one minute pitch in the chambers—it went out.”

譯文:「後來輪到我上場,就在商會(chambers)那場一分鐘的 Pitch 裡,我把它講了出去。」

Stanley Tan,Skystone Asset Management 基金經理。參加課程:Speed of Yes、1Pitch™ Persuasion System、Diamond Consult。

查看真實見證

客戶會忘記規格,但會記得故事

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Jason Lim 是誰?

林建慶(Jason Lim),在台北指導創辦人整理公司故事

"I built this because I failed," Jason Lim has said. "I let my family down." He made a vow: "if I could rise again, I'd teach others how to win without losing everything that matters."

譯文:「我打造這一切,是因為我失敗過。」Jason Lim 曾這樣說。「我讓家人失望了。」他立下誓言:「如果我能再站起來,我要教別人如何贏得成功,同時不失去所有重要的東西。」

在那之前,一場金融詐騙已經奪走了他家的積蓄。2020 年,他又失去了自己親手打造的成果。

Future of Selling 的存在,就是為了實踐這個承諾,而 P.I.T.C.H. 就是其中的方法。他也是 DreaMaker Ventures 的創辦人。他最早在 16 歲當籃球教練,後來成交了超過 $7M 的交易。多位知名導師曾指導他:Marshall Thurber(Money & You® 創辦人)、Joel Bauer、Tony Robbins、Chet Holmes 與 Bob Proctor。他的客戶包括 Skystone Asset Management、Signarama Singapore、Enlightenment Education、Mindreader AI 與 8Yolk Design Studio 的創辦人與領導者。

你現在是不是正面臨這些狀況?

一介紹公司就是沿革。

哪一年成立、哪一年擴廠,聽的人只記得一串年份。

有好故事卻講不出來。

你知道公司有很多好故事,但一開口就變成流水帳。

數據很多,沒人記得。

簡報裡放滿數字,會議結束後客戶一個也想不起來。

買家花在供應商身上的時間

17%

B2B 買家在評估一項採購時,只有 17% 的時間用在與潛在供應商會面。如果同時比較好幾家供應商,分給任何一位業務代表的時間可能只有 5% 到 6%。

資料來源:Gartner〈Win More B2B Sales Deals〉(2018),引用 Gartner 2017 年數位 B2B 買家調查,n = 750

如果這種情況持續下去,會怎樣?

客戶在自己研究時就決定了印象。

多數 B2B 買家偏好自行研究,一個好故事讓你在他們心裡先佔一個位置。

被當成另一家供應商。

沒有故事,你和對手看起來都一樣,客戶只能比價。

投資人記不住你。

一天聽了十場 Pitch,投資人只記得那個有故事的團隊。

團隊說不出公司為什麼存在。

新人不知道公司的初衷,對外介紹時也就少了一份說服力。

好故事一直放在抽屜裡。

那些讓你走到今天的經歷,從來沒有被說出來。

為什麼經歷很精彩,講出來卻像一份履歷?

多數人講自己的故事,是照時間順序:哪一年做了什麼、接著又做了什麼。可是聽的人想要的是轉折:遇到什麼困難、做了什麼選擇、結果改變了什麼。少了轉折,再精彩的經歷也只是一份年表。這就像一部電影從頭到尾都沒有衝突,觀眾看到一半就睡著了。

Future of Selling 能怎麼幫上忙

每個合作方案都採用 Jason 的 P.I.T.C.H. 方法,你可以在 Future of Selling 頁面比較三種方案。

在客戶自己研究時被記住。

多數買家偏好自己研究。一個好故事,讓他們研究完還記得你。

讓客戶聽出適不適合。

買家在判斷方案是否適合公司時,仍想聽賣方的意見。故事力讓這段意見更有說服力。

替台灣製造說一個好故事。

台灣 2025 年出口達 6,407.5 億美元,創歷史新高。產品之外,海外客戶也想知道背後是誰。

在台北的國際場合講出來。

台北的國際協會會議數,在 ICCA 2025 年排名中居亞太第 6 名。故事行銷最好的舞台,就是國際來賓面前的那幾分鐘。

台灣出口創新高

6,407.5 億美元

台灣 2025 年出口總額達 US$640.75 billion(6,407.5 億美元),創歷史新高,比 2024 年成長 34.9%。

資料來源:Invest Taiwan,引用財政部資料,2026 年 1 月 13 日

台北在亞太的會議城市排名

第 6 名

在 ICCA 2025 年國際協會會議排名中,台北位居亞太第 6 名;全球排名第 23 名,上升三名,並居台灣各城市之首。

資料來源:臺北市政府觀光傳播局,2026 年 5 月 22 日(ICCA 資料)

寧可不找業務的買家

61%

的 B2B 買家偏好整體不需業務代表的購買體驗;但在判斷產品或服務是否符合公司需求這類任務上,買家仍偏好聽取賣方的意見。

資料來源:Gartner 新聞稿,2025 年 6 月 25 日:調查 632 位 B2B 買家,2024 年 8 月至 9 月

公司有好故事,卻總是講不出來?帶來 Future of Selling。

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常見問題

故事行銷要怎麼找到好故事?
從客戶和同事身上找:印象最深的難關、意外的轉折、具體的成果。最好的故事通常是真實發生過、而且有一個人在其中改變的那種。
一個商業故事要講多久?
一到兩分鐘。要有開頭、轉折和結果,又短到不會讓聽的人分心。
故事力不好的人,怎麼開始練說故事技巧?
先用「情境、問題、行動、結果」四個步驟寫下一個客戶故事,大聲講給同事聽,請他重述一次。他重述不出來的地方,就是要改的地方。
故事要用中文還是英文講?
看聽的人是誰。對海外客戶或投資人,準備一個簡單、清楚的英文版本,而且是重寫,不是逐字翻譯。
數據和故事要怎麼搭配?
用故事讓人記住,用一個關鍵數字讓人相信。故事講變化,數字證明變化真的發生。