FUTURE OF SELLING · JASON LIM
台北簡報課程：為向海外買家簡報的創辦人而設計
如果加州的買家還沒看到架構圖，就先開口說「我們來啟動試行吧」，會是什麼光景？想像你的台北團隊，成為海外買家第一個想到的供應商。就算產品很技術、會議全程說英文、買家只給你五分鐘，你依然能帶著試行日期離開會議室。就像先把菜端上桌，再慢慢介紹食譜。
申請台北簡報教練課我們會在一個工作天內，透過 WhatsApp 親自回覆你。
我們的學員已創造八位數以上的成果。
24 歲前已成交 $7M+ 的交易，並兩度從零重新開始。
自 2016 年起，他的活動已觸及亞洲 100,000+ 位創業者。
Jeffrey Teo：100 天內新增 60+ 位客戶。
為什麼要向 Jason Lim 學習？
交易是他親手談成的。
那 $7M+ 的成交都出自他本人之手，所以你的簡報是為了拿到試行而設計，不只是換來一句「有興趣」。
16 歲就開始當教練。
他從 16 歲在籃球場上執教起步；用第二語言簡報，需要的是更多排練，而不是更多投影片。
學員拿得出成果。
學員運用這套方法創造了八位數的成果，其中兩位的故事就在下方。
師從知名導師。
包括 Marshall Thurber 與 Chet Holmes，完整名單請見下方他的介紹。
為什麼 Future of Selling 是首選的台北簡報課程？
實證有效的框架。
P.I.T.C.H. 先講買家能得到的結果，架構留到後面，技術價值才能用淺白的英文講清楚。
簡單、按部就班的系統。
每次課程只練一個步驟，而且直接拿你真正要對買家講的簡報來排練，進步看得見。
快速見效。
你練的就是下一場海外會議要用的簡報，所以那通電話打來時，你已經準備好了。
以我們的新加坡簡報教練（英文）為基礎，針對台北的會議情境調整。
向海外買家簡報的創辦人給 Future of Selling 的熱門評價：成功故事與蛻變
“he didn’t script it for me, he just said: “Take what you have and use P.I.T.C.H.””
譯文：「他沒有替我寫好講稿，只說了一句：「就用你手上現有的，套用 P.I.T.C.H.。」」
“Then, when it came to my turn—in that one minute pitch in the chambers—it went out.”
譯文：「後來輪到我上場，就在商會（chambers）那場一分鐘的 Pitch 裡，我把它講了出去。」
Stanley Tan，Skystone Asset Management 基金經理。參加課程：Speed of Yes、1Pitch™ Persuasion System、Diamond Consult。
“I have been in this business for quite while, but this course has cleared up a lot of doubts and strategies that I should use.”
譯文：「我在這一行已經有一段時間了，但這門課釐清了我許多疑惑，也讓我知道該用哪些策略。」
“What I love most is (the) clarity that Jason is able to give.”
譯文：「我最喜歡的，是 Jason 能給出的那份清晰。」
Shawn Khoo，8Yolk Design Studio 執行長。參加課程：Facebook Ads Mastery。
下一場買家會議，不會等你準備好
申請 Future of Selling 台北簡報課程Jason Lim 是誰？
Jason Lim 曾接受 SG Visionaries 專訪，談他如何從一個極度內向的人，成為教授演說與銷售的老師。他曾經非常害怕在眾人面前說話。他 16 歲成為籃球教練，從那時開始教學。
他 21 歲進入銷售這一行，成交了超過 $7M 的交易。他在 DreaMaker Ventures 旗下創辦了 Future of Selling，P.I.T.C.H. 就是他在那裡教授的方法。一路上，他師從多位知名導師：Marshall Thurber（Money & You® 創辦人）、Joel Bauer、Tony Robbins、Chet Holmes 與 Bob Proctor。Skystone Asset Management、Signarama Singapore、Enlightenment Education、Mindreader AI 與 8Yolk Design Studio 的領導者，都曾跟著他受訓。2016 年起，這些教學已觸及亞洲各地的創辦人。
你現在是不是正面臨這些狀況？
先講規格，再講價值。
花了二十分鐘講架構，買家還不知道這跟他有什麼關係。
沒有明確的請求。
會議最後以「期待雙方合作」收尾，而不是敲定試行日期。
你看不到的比較。
買家拿你和另一家供應商比較，而對方把商業效益講得更簡單。
買家花在供應商身上的時間
17%
B2B 買家在評估一項採購時，只有 17% 的時間用在與潛在供應商會面。如果同時比較好幾家供應商，分給任何一位業務代表的時間可能只有 5% 到 6%。
資料來源：Gartner〈Win More B2B Sales Deals〉（2018），引用 Gartner 2017 年數位 B2B 買家調查，n = 750
如果這種情況持續下去，會怎樣？
買家寧可自己先做功課。
多數 B2B 買家偏好自行研究，所以你真正拿到的那幾場會議，分量格外重。
客氣的買家，遲遲不啟動試行。
海外買家說「期待合作」，最後卻選了把商業效益講得更清楚的供應商。
越講越多架構，越快失去聽眾。
你加進更多技術細節想贏得信任，買家卻更早放空。
連下班後都甩不掉。
和美國、歐洲買家的電話一路講過午夜，陪家人的時間全被時差吃掉。
最後，一個海外客戶就決定了整年。
一位大買家就能左右你的成長，而那場簡報，是你最早、也最好的機會。
為什麼客氣的海外買家、遲遲不啟動的試行，總是一再發生、始終無法根除？
多數技術簡報都照著工程師的順序走：先架構、再規格，最後才講價值。可是海外買家是先看商業效益才做決定，所以他們會拿你去和講得更簡單的對手比。這就像還沒讓客人看到產品，就先帶他參觀整座工廠。
Future of Selling 能怎麼幫上忙
每個合作方案都採用 Jason 的 P.I.T.C.H. 方法，你可以在 Future of Selling 頁面比較三種方案。
抓住買家做完功課後的那場會議。
多數買家偏好自己研究。簡報一開口就清楚，才換得到下一次會面。
讓買家看見適不適合。
買家在判斷產品是否適合公司時，仍想聽賣方的意見。上台簡報技巧練的，就是用英文把這件事講得簡單。
乘著台灣出口的氣勢。
台灣 2025 年出口達 6,407.5 億美元，創歷史新高。英文簡報的第一張投影片就先講適配度，讓海外採購團隊一眼看懂。
把技術故事講簡單。
先講買家得到的成果，架構放在後面，再複雜的技術內容也能用淺白英文講清楚。
台灣出口創新高
6,407.5 億美元
台灣 2025 年出口總額達 US$640.75 billion（6,407.5 億美元），創歷史新高，比 2024 年成長 34.9%。
台北在亞太的會議城市排名
第 6 名
在 ICCA 2025 年國際協會會議排名中，台北位居亞太第 6 名；全球排名第 23 名，上升三名，並居台灣各城市之首。
寧可不找業務的買家
61%
的 B2B 買家偏好整體不需業務代表的購買體驗；但在判斷產品或服務是否符合公司需求這類任務上，買家仍偏好聽取賣方的意見。
資料來源：Gartner 新聞稿，2025 年 6 月 25 日：調查 632 位 B2B 買家，2024 年 8 月至 9 月
海外買家總說「再評估看看」？帶著簡報來 Future of Selling。
申請簡報教練課我們在哪裡？
- WeWork 97 Songren Lu, No. 97 & 101, Songren Road, Xinyi District, Taipei, Taiwan
- JustCo Hung Tai Financial Plaza, Levels 9-10, No. 156, Sec. 3, Minsheng E. Rd., Songshan Dist., Taipei City 105402, Taiwan
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