FUTURE OF SELLING · JASON LIM
台北領導力課程：為帶領業務與跨部門團隊的主管而設計
如果週一的業務會議一結束，每個人都清楚自己這週要拿下哪個客戶呢？想像你成為團隊願意跟著衝的那位主管。就算團隊裡有資深業務、有剛升上來的新主管、還有不同國籍的同事，你依然能讓大家朝同一個方向走。就像一支樂團不需要每個人都看懂總譜，只要大家都看得懂指揮。
申請帶隊教練課我們會在一個工作天內，透過 WhatsApp 親自回覆你。
我們的學員已創造八位數以上的成果。
24 歲前已成交 $7M+ 的交易，並兩度從零重新開始。
自 2016 年起，他的活動已觸及亞洲 100,000+ 位創業者。
Jeffrey Teo：100 天內新增 60+ 位客戶。
為什麼要向 Jason Lim 學習？
他帶頭成交過。
他在 24 歲前親手拿下 $7M+ 的交易，教你的是能帶著團隊一起贏的帶人方式。
16 歲就開始帶隊。
他從 16 歲在籃球場上當教練起步，帶團隊靠的也是同一件事：讓每個人清楚自己的位置。
學員交出了成果。
學員用這套方法創造了八位數的成果，下方有兩位的故事。
受教於知名導師。
他的導師包括 Bob Proctor 與 Joel Bauer，完整名單在下方他的介紹中。
為什麼 Future of Selling 是台北首選的領導力課程？
實證有效的框架。
P.I.T.C.H. 讓主管先講清楚為什麼，再講要做什麼，團隊聽得懂方向，也知道自己的角色。
簡單、按部就班的系統。
逐一演練週會、一對一面談、宣布改變這幾個場景，每個情境都在下次開會前練好。
快速見效。
你練的是這週就要開的會，所以學到的東西當週就用得上。
以我們的新加坡領導力訓練（英文）為基礎，針對台北的業務與跨部門團隊調整。
Future of Selling 的領導力課程怎麼進行
學會銷售的規則。
人會跟隨看得懂的方向。你會學會讓團隊買單的說明順序。
學會 P.I.T.C.H.，Jason 的招牌方法。
把 Power、Intent、Teach、Close、Habits 用在帶人、開會與宣布變革上。
學會成交與化解異議的藝術與科學。
演練團隊可能提出的反對意見，直到你能冷靜回應，再把討論帶回正題。
要先練好向上報告？請看台北主管溝通技巧課程。要訓練整個業務團隊？請看台北業務訓練課程。
主管與創辦人給 Future of Selling 的熱門評價：成功故事與蛻變
“I was barely making $2,000 a month, with poor enrollment. At that point, I was honestly desperate.”
譯文：「當時我每個月勉強只賺 $2,000，招生狀況很差。說實話，那時我真的走投無路了。」
“Your coaching helped me set up a proper enrollment system.”
譯文：「你的指導幫我建立起一套像樣的招生系統。」
Jeffrey Teo，Ace Your Econs 執行長。參加課程：Facebook Ads Mastery、Perfect Client System。
“We are very impressed with your presentation and your in depth knowledge on how we can position ourselves to have customers focused marketing.”
譯文：「你的簡報，以及你對我們該如何定位、做到以客戶為中心的行銷所展現的深入見解，讓我們印象非常深刻。」
Kris Ang，Signarama Singapore 區域加盟主（Master Franchisee）。
團隊不會等你想清楚
申請 Future of Selling 台北領導力課程Jason Lim 是誰？
Jason Lim 曾是一個極度內向、害怕上台的人。一場金融詐騙讓他家的積蓄化為烏有。2020 年，他也失去了自己一手打造的一切。他靠著學會說出自己工作的價值、讓對方真正聽進去，重新站了起來。他把這項能力打造成 Future of Selling，如今在那裡教授 P.I.T.C.H.。
他的第一個教學角色，是 16 歲時當籃球教練。後來，他成交了超過 $7M 的交易。他師從多位知名導師：Marshall Thurber（Money & You® 創辦人）、Joel Bauer、Tony Robbins、Chet Holmes 與 Bob Proctor。如今，他幫助創辦人贏得成功，同時不失去真正重要的事物。Skystone Asset Management、Signarama Singapore、Enlightenment Education、Mindreader AI 與 8Yolk Design Studio 的領導者，都曾跟著他受訓。
你現在是不是正面臨這些狀況？
會議開完，大家各做各的。
週會講了一小時，散會後每個人對優先順序的理解都不一樣。
明星業務升上主管後卡住。
最會賣的人升上主管後，還是習慣自己衝，團隊卻沒有跟上。
改變一宣布，就遇到阻力。
新流程、新目標一公布，私底下的抱怨比執行還多。
買家花在供應商身上的時間
17%
B2B 買家在評估一項採購時，只有 17% 的時間用在與潛在供應商會面。如果同時比較好幾家供應商，分給任何一位業務代表的時間可能只有 5% 到 6%。
資料來源：Gartner〈Win More B2B Sales Deals〉（2018），引用 Gartner 2017 年數位 B2B 買家調查，n = 750
如果這種情況持續下去，會怎樣？
客戶自己先做功課。
多數 B2B 買家偏好自行研究，所以團隊真正見到客戶的那幾次，每一次都得講對。
好人才悄悄離開。
方向不清楚，最有能力的人最先失去耐心，履歷也最先更新。
你成了團隊的瓶頸。
每個決定都要等你點頭，你的行事曆塞滿，團隊的進度卻變慢。
連下班後都在救火。
晚上還在回團隊的訊息，週末也在想下週的會怎麼開，家人的時間一再被犧牲。
最後，一季的目標就這樣滑掉。
團隊努力了一整季，方向不一致，業績還是差了一截。
為什麼散掉的會議和推不動的改變，總是一再發生、始終無法根除？
很多主管是因為業績好才升上來的，習慣自己把事情做完，而不是讓別人聽懂了再去做。方向只說一次、沒有說為什麼，團隊就只能各自猜。這就像船長知道目的地，卻從沒告訴划槳的人要往哪裡划。
Future of Selling 能怎麼幫上忙
每個合作方案都採用 Jason 的 P.I.T.C.H. 方法，你可以在 Future of Selling 頁面比較三種方案。
讓團隊把有限的客戶時間用好。
客戶留給供應商的時間不多。主管把方向講清楚，團隊才能把那幾小時用在對的客戶上。
讓團隊成為客戶想聽的意見。
買家在判斷方案是否適合公司時，仍想聽賣方的意見。主管培訓課程的重點，就是讓團隊在那一刻說得出有分量的話。
帶著台灣的實力去拚。
台灣 2025 年出口達 6,407.5 億美元，創歷史新高。要在國際市場分到一杯羹，團隊得有一致的方向和說法。
國際客人來台北時，團隊準備好。
台北在 ICCA 2025 年國際協會會議排名中居亞太第 6 名。海外訪客來到台北時，整個團隊都該接得住那場會議。
台灣出口創新高
6,407.5 億美元
台灣 2025 年出口總額達 US$640.75 billion（6,407.5 億美元），創歷史新高，比 2024 年成長 34.9%。
台北在亞太的會議城市排名
第 6 名
在 ICCA 2025 年國際協會會議排名中，台北位居亞太第 6 名；全球排名第 23 名，上升三名，並居台灣各城市之首。
寧可不找業務的買家
61%
的 B2B 買家偏好整體不需業務代表的購買體驗；但在判斷產品或服務是否符合公司需求這類任務上，買家仍偏好聽取賣方的意見。
資料來源：Gartner 新聞稿，2025 年 6 月 25 日：調查 632 位 B2B 買家，2024 年 8 月至 9 月
團隊方向不一致？帶來 Future of Selling。
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