Future of Selling · Jason Lim立即申請

FUTURE OF SELLING · JASON LIM

台北募資簡報教練:為募集種子輪到 B 輪的創辦人而設計

如果新加坡的基金在第一通電話後,就開口跟你要資料室的權限呢?想像你成為海外投資人口耳相傳的那位台灣創辦人。就算你的英文還有點生硬、技術很複雜、這一輪要募多少也還沒講清楚,你依然能把這一輪講到投資人想像得出未來的樣子。就像把一份技術規格書,換成一支電影預告片。

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我們會在一個工作天內,透過 WhatsApp 親自回覆你。

我們的學員已創造八位數以上的成果。

24 歲前已成交 $7M+ 的交易,並兩度從零重新開始。

自 2016 年起,他的活動已觸及亞洲 100,000+ 位創業者。

Jeffrey Teo:100 天內新增 60+ 位客戶。

為什麼要向 Jason Lim 學習?

他坐過你現在的位置。

那 $7M+ 的成交都是他親手談下來的,所以你的 Pitch 是為了贏得海外投資人的第二次會面而打造。

16 歲就在籃球場上當教練。

他帶人靠的是反覆練習;用英文 Pitch 也一樣,排練到講起來自然為止。

有成果的學員。

學員運用這套方法創造了八位數的成果,下方有其中兩位的故事。

受教於知名導師。

其中包括 Tony Robbins 與 Bob Proctor,完整名單在下方他的介紹裡。

為什麼台北創辦人選擇 Future of Selling 的募資簡報教練?

實證有效的框架。

P.I.T.C.H. 把複雜的技術,變成投資人能轉述給合夥人的故事。

簡單、按部就班的系統。

每一步都建立在前一步之上,而且你會先用自己的 Pitch 練熟,再進入下一步。

快速見效。

你練的是下一位要見的投資人那場 Pitch,新版本馬上就能實戰檢驗。

Future of Selling 的募資簡報教練怎麼進行

  1. 學會銷售的規則。

    投資人做決定的方式和買家一樣。你會學會他們的判斷順序,並讓 Pitch 照著走。

  2. 學會 P.I.T.C.H.,Jason 的招牌方法。

    把 Power、Intent、Teach、Close、Habits 套用在用英文講述的深科技故事上。

  3. 學會成交與化解異議的藝術與科學。

    把市場規模、估值與競爭這些投資人問答反覆排練,直到你的回答簡短又有自信。

台灣創辦人給 Future of Selling 的熱門評價:成功故事與蛻變

“especially the templates and trigger lists of what to say when you’re speaking to different types of audiences. It made everything more practical and immediately usable.”

譯文:「尤其是那些範本和觸發清單,告訴你面對不同類型的聽眾時該說什麼。這讓一切都更實用,馬上就能派上用場。」

“I became more mindful of who I’m speaking to and how I communicate.”

譯文:「我變得更留意自己在對誰說話,以及自己怎麼溝通。」

Tan Shi Liang,Legendary Fisherman 負責人。參加課程:Speed of Yes、1Pitch™ Persuasion System。

“Jason pointed out an event that I can partner with. But, crafting a collaboration email is not exactly my strength.”

譯文:「Jason 幫我指出一個可以合作的活動。不過,寫合作邀約信其實不是我的強項。」

“Plus, within 10 minutes I received a favourable reply from the recipient!”

譯文:「而且,10 分鐘內我就收到對方的正面回覆!」

Wee Jun Wei,Lara-J 董事總經理。參加課程:Diamond Consult、Facebook Ads Mastery。

查看真實見證

你的這一輪,不會等你準備好

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Jason Lim 是誰?

林建慶(Jason Lim),為台北創辦人做募資簡報教練

29 歲時,Jason Lim 獲 Summit Capital 委任,展開亞洲巡迴演講:吉隆坡、檳城、新山、曼谷、河內與胡志明市。2018 年,Freedom Asia 巡迴讓他站上舞台,教創辦人如何成交。他曾經很害怕那樣的場合。

21 歲進入銷售這一行後,他成交了超過 $7M 的交易。他是 DreaMaker Ventures 旗下 Future of Selling 的創辦人,也是 P.I.T.C.H. 的創造者。16 歲時,他就已經開始當籃球教練。他向多位知名導師學到這門功夫:Marshall Thurber(Money & You® 創辦人)、Joel Bauer、Tony Robbins、Chet Holmes 與 Bob Proctor。他的客戶包括 Skystone Asset Management、Signarama Singapore、Enlightenment Education、Mindreader AI 與 8Yolk Design Studio。

你現在是不是正面臨這些狀況?

先講技術,第八分鐘才講市場。

投資人想先聽機會在哪裡,再聽工程細節。

開口太保守。

這一輪要募多少講不清楚,投資人就想像不出下一個里程碑。

盡職調查的問題卡住。

市場規模、海外市場策略和競爭的問題,答了一大段,而不是一句話。

買家花在供應商身上的時間

17%

B2B 買家在評估一項採購時,只有 17% 的時間用在與潛在供應商會面。如果同時比較好幾家供應商,分給任何一位業務代表的時間可能只有 5% 到 6%。

資料來源:Gartner〈Win More B2B Sales Deals〉(2018),引用 Gartner 2017 年數位 B2B 買家調查,n = 750

如果這種情況持續下去,會怎樣?

每一場會面都得物有所值。

多數買家偏好透過數位管道自行研究,所以一場東拉西扯的 Pitch,浪費的就是你好不容易爭取到的會面。

海外基金一個個婉拒。

海外基金客氣地說不,而你在等下一個引薦的同時,資金跑道越來越短。

要多少錢一直講不清楚。

你加進更多技術深度,投資人還是問:「這能做多大?」

連下班後都被追著跑。

和美國、新加坡基金的視訊會議佔滿了晚上,募資拖得越久,家人越少看到你。

最後,這一輪越拖越晚。

需要的資金比預期更晚到位,每一場海外會議都變成了截止期限。

為什麼海外投資人的婉拒和模糊的募資金額,總是一再發生、始終無法根除?

很多台北創辦人先講技術、最後才講市場。可是海外投資人是看機會做決定的,金額一旦保守或模糊,他們就想像不出結果。這就像邀請大家來派對,卻沒說是哪一天。

Future of Selling 能怎麼幫上忙

每個合作方案都採用 Jason 的 P.I.T.C.H. 方法,你可以在 Future of Selling 頁面比較三種方案。

讓每一通投資人電話都算數。

投資人會議得來不易。一份清楚的募資簡報,才換得到後續的電話。

讓投資人看見契合度。

投資人想知道你是否符合他們的投資主軸。好的投資人簡報,一開始就回答這件事。

用台灣的出口故事募資。

台灣 2025 年出口達 6,407.5 億美元,比 2024 年成長 34.9%。把技術故事整理好,讓海外投資人用淺白的英文就能看懂市場和產品。

把金額講具體。

把這一輪整理成明確的金額、里程碑與資金用途,讓海外投資人看得出自己在支持什麼。

台灣出口創新高

6,407.5 億美元

台灣 2025 年出口總額達 US$640.75 billion(6,407.5 億美元),創歷史新高,比 2024 年成長 34.9%。

資料來源:Invest Taiwan,引用財政部資料,2026 年 1 月 13 日

台北在亞太的會議城市排名

第 6 名

在 ICCA 2025 年國際協會會議排名中,台北位居亞太第 6 名;全球排名第 23 名,上升三名,並居台灣各城市之首。

資料來源:臺北市政府觀光傳播局,2026 年 5 月 22 日(ICCA 資料)

寧可不找業務的買家

61%

的 B2B 買家偏好整體不需業務代表的購買體驗;但在判斷產品或服務是否符合公司需求這類任務上,買家仍偏好聽取賣方的意見。

資料來源:Gartner 新聞稿,2025 年 6 月 25 日:調查 632 位 B2B 買家,2024 年 8 月至 9 月

海外基金一直說「保持聯繫」?帶著 Pitch 來 Future of Selling。

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我們在哪裡?

  • JustCo Hung Tai Financial Plaza, Levels 9-10, No. 156, Sec. 3, Minsheng E. Rd., Songshan Dist., Taipei City 105402, Taiwan
  • Regus Chongqing South Road, 6/F, No. 83, Sec. 1, Chung-Ching S. Road, Chung-Cheng District, Taipei 100003, Taiwan

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常見問題

投資人簡報要放哪些內容?
問題、解法、為什麼是現在、市場、早期成果、商業模式、團隊,以及這一輪募資要達成的里程碑。每一頁只證明一件事,大約十到十五頁就夠。
英文募資簡報怎麼講才自然?
用短句、先講結論,把開場、募資金額和最常見的五個問題準備到可以脫稿。投資人在意的是清楚和把握,不是口音。
投資人問答最常被問什麼?
為什麼是這個市場、為什麼是你們、怎麼找到客戶、單位經濟效益,以及這筆錢會證明什麼。每一題都準備三句話以內的答案,再準備一個佐證數字。
還沒有營收,新創募資時要怎麼證明需求?
拿得出來的證據都可以:簽了意向書的客戶、試用數據、等候名單或付費試行。重點是趨勢,而且要誠實說明這些數字代表什麼、還不能代表什麼。
Pitch 演練時,被投資人打斷怎麼辦?
先回答對方的問題,再接回你的主線。被打斷通常代表對方有興趣。事先把簡報拆成幾個可以獨立講的段落,被打斷時就不會亂掉。