FUTURE OF SELLING · JASON LIM
台北 B2B 業務顧問：為賣向海外買家的台灣供應商而設計
如果海外買家看完報價，主動打來問的是交期，而不是要你再降一點呢？想像你成為買家採購委員會一致點名的那家供應商。就算對方的窗口只是工程師、真正拍板的人遠在另一個時區、競爭對手的報價又更低，你依然能拿到採購單。就像在比價大戰裡，帶著一份對方老闆一看就懂的投資報酬試算表。
申請 B2B 業務顧問服務我們會在一個工作天內，透過 WhatsApp 親自回覆你。
我們的學員已創造八位數以上的成果。
24 歲前已成交 $7M+ 的交易，並兩度從零重新開始。
自 2016 年起，他的活動已觸及亞洲 100,000+ 位創業者。
Stanley Tan：45 位買家。
為什麼要向 Jason Lim 學習？
訂單是他自己拿下的。
那 $7M+ 的成交都是他親自談成的，所以每一條建議都來自實戰，而不是教科書。
16 歲就開始當教練。
他從籃球場上起步，帶業務團隊也一樣：同一個動作，練到上場不必多想。
學員有成果可以證明。
學員用這套方法做出八位數的成果，下方有兩位分享他們的故事。
跟著知名導師學習。
他的導師包括 Joel Bauer 與 Tony Robbins，其他人的名字在下方他的介紹裡。
為什麼 Future of Selling 是台北首選的 B2B 業務顧問？
實證有效的框架。
P.I.T.C.H. 讓團隊先對簽約的人講出換供應商的理由，再談規格與價格。
簡單、按部就班的系統。
一次處理一個客戶：先盤點決策者，再準備提案，最後演練會議。
快速見效。
我們直接處理你手上正在跑的案子，所以第一次調整就用在真實的報價上。
以我們的新加坡 B2B 銷售顧問（英文）為基礎，針對外銷的台灣供應商調整。
外銷供應商給 Future of Selling 的熱門評價：成功故事與蛻變
“We are very impressed with your presentation and your in depth knowledge on how we can position ourselves to have customers focused marketing.”
譯文：「你的簡報，以及你對我們該如何定位、做到以客戶為中心的行銷所展現的深入見解，讓我們印象非常深刻。」
Kris Ang，Signarama Singapore 區域加盟主（Master Franchisee）。
“Jason showed me that my business can be the tool for changing lives.”
譯文：「Jason 讓我看見，我的事業可以成為改變人們生活的工具。」
“my company increased sales by $253,000 in just 6 months.”
譯文：「我的公司在短短 6 個月內，業績增加了 $253,000。」
Styles Chong，Okeanos Trading 董事總經理。參加課程：Facebook Ads Mastery、Perfect Client System、Trustable Brand。
下一份報價，不會等你準備好
申請台北 B2B 業務顧問Jason Lim 是誰？
"If it's not good enough to teach my own brother, then it's not good enough to sell."
譯文：「如果它還不夠好，不足以教給我自己的兄弟，那它也不夠好，不足以拿來賣。」
這是 Jason Lim 為 DreaMaker Ventures 的旗艦課程 Future of Selling 設下的標準。他創立這兩者，是為了帶來更少的痛苦、更少的遺憾，以及更多陪伴學員所愛之人的時間。
他年少時，一場金融詐騙奪走了家中的積蓄。他 16 歲開始當籃球教練，21 歲進入銷售這一行，後來成交了超過 $7M 的交易。透過 DreaMaker Ventures 與 Leaders of Tomorrow，他教創辦人把自己的價值說清楚。一路走來，他師從多位知名導師：Marshall Thurber（Money & You® 創辦人）、Joel Bauer、Tony Robbins、Chet Holmes 與 Bob Proctor。跟著他受訓的人當中，包括 Skystone Asset Management、Signarama Singapore、Enlightenment Education、Mindreader AI 與 8Yolk Design Studio 的領導者。
你現在是不是正面臨這些狀況？
報價送出後，買家就沒消息。
價格、規格書和樣品都寄了，接下來六個星期音訊全無。
窗口賣不動你的方案。
喜歡你產品的工程師，說服不了他的副總：為什麼值得冒險換供應商。
交情很好，就是沒有決定。
聚餐、參觀工廠、展場寒暄樣樣來，今年卻一張採購單也沒有。
買家花在供應商身上的時間
17%
B2B 買家在評估一項採購時，只有 17% 的時間用在與潛在供應商會面。如果同時比較好幾家供應商，分給任何一位業務代表的時間可能只有 5% 到 6%。
資料來源：Gartner〈Win More B2B Sales Deals〉（2018），引用 Gartner 2017 年數位 B2B 買家調查，n = 750
如果這種情況持續下去，會怎樣？
買家打電話前，早就做完功課。
多數 B2B 買家偏好自行研究，所以你拿到的那幾通電話，往往就決定了結果。
報價石沉大海。
海外客戶一連好幾季都停在「評估中」，你給董事會的預測一再往後延。
為了拿單只好降價。
你降價只為了重啟對話，下一條產品線需要的毛利也跟著賠掉。
連下班後都放不下。
和加州、德國買家的電話講到深夜，跟家人吃晚飯也變成在桌下回信。
最後，一個客戶就決定了整年。
你對著同樣的沉默一再報價，下一場談判來臨時，用的還是那套老是卡關的做法。
為什麼沉默的買家和越來越薄的毛利，總是一再發生、始終無法根除？
多數供應商的業務團隊，只跟最友善的窗口打交道，規格一對上就送出報價。真正簽約的人從沒聽過換供應商的理由，最後能比的只剩價格。這就像出貨了一批完美的零件，卻沒附組裝說明：每個零件都沒問題，就是沒人組得起來。
Future of Selling 能怎麼幫上忙
每個合作方案都採用 Jason 的 P.I.T.C.H. 方法，你可以在 Future of Selling 頁面比較三種方案。
抓住買家留給供應商的那點時間。
買家只把一小部分採購時間花在供應商身上。為這幾個小時設計的業務做法，能贏下更多。
成為買家仍想聽的那個意見。
買家在判斷方案是否適合公司時，仍想聽賣方的看法。針對這個時刻的 B2B 業務課程，能幫你贏得下一次會議。
乘著台灣出口的實力去賣。
台灣 2025 年出口達 6,407.5 億美元，創歷史新高。外銷業務能分到多少，終究要一個客戶一個客戶地贏。
買家來台北時，做好準備。
在 ICCA 2025 年排名中，台北的國際協會會議數居亞太第 6 名。海外代表團來到台北時，準備好他們開口要的那場會議。
台灣出口創新高
6,407.5 億美元
台灣 2025 年出口總額達 US$640.75 billion（6,407.5 億美元），創歷史新高，比 2024 年成長 34.9%。
台北在亞太的會議城市排名
第 6 名
在 ICCA 2025 年國際協會會議排名中，台北位居亞太第 6 名；全球排名第 23 名，上升三名，並居台灣各城市之首。
寧可不找業務的買家
61%
的 B2B 買家偏好整體不需業務代表的購買體驗；但在判斷產品或服務是否符合公司需求這類任務上，買家仍偏好聽取賣方的意見。
資料來源：Gartner 新聞稿，2025 年 6 月 25 日：調查 632 位 B2B 買家，2024 年 8 月至 9 月
海外客戶卡在評估階段？帶來 Future of Selling。
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