FUTURE OF SELLING · JASON LIM
台北業務大會簡報教練：給業務主管
如果團隊散會後，不看投影片也能把今年的計畫說出來呢？想像業務在年初第一場客戶會議上，用的就是你在台上說的那句話。就算目標比去年高、一半的人用視訊參加，有些資深業務又覺得「每年都聽過」，你的計畫依然記得住。就像廟口的籤詩，短短幾句，大家都記得。
申請大會簡報教練課我們會在一個工作天內，透過 WhatsApp 親自回覆你。
我們的學員已創造八位數以上的成果。
24 歲前已成交 $7M+ 的交易，並兩度從零重新開始。
自 2016 年起，他的活動已觸及亞洲 100,000+ 位創業者。
Jeffrey Teo：100 天內新增 60+ 位客戶。
為什麼要向 Jason Lim 學習？
他站過那個台。
在 24 歲前成交 $7M+ 的他，知道業務想從主管口中聽到什麼。
16 歲就開始帶隊。
16 歲當籃球教練，賽前的那段話決定整隊怎麼打。
學員的團隊有成果。
學員用這套方法創造了八位數的成果，下方兩位的故事就是例子。
師承名師。
包括 Tony Robbins 與 Chet Holmes，完整名單請見下方他的介紹。
為什麼業務主管找 Future of Selling 準備業務大會？
實證有效的框架。
P.I.T.C.H. 把整年的計畫收斂成一個訊息、三個重點和一個行動。
簡單、按部就班的系統。
照著大會的日期往回排：先定訊息，再寫內容，最後排練。
快速見效。
台上講完的那句話，第二天就能用在客戶會議上。
以我們的新加坡年度業務啟動簡報教練（英文）為基礎，依台北業務主管與跨國團隊的需求調整。
Future of Selling 的業務大會簡報教練怎麼進行
學會銷售的規則。
業務不會記住二十張投影片。你會學會團隊真正會帶走的是哪三件事。
學會 P.I.T.C.H.，Jason 的招牌方法。
用 Power、Intent、Teach、Close、Habits 寫出大會的主講，從去年講到今年第一步。
學會成交與化解異議的藝術與科學。
同時為現場和鏡頭排練，讓線上參加的同事也聽得一樣清楚。
要讓業務在客戶面前講得一致？請看台北銷售簡報訓練。要讓主管平常就說話有分量？請看台北主管溝通技巧課程。
帶領業務團隊的主管給 Future of Selling 的熱門評價：成功故事與蛻變
“Competition is high in my industry scene with new brands popping up every other week.”
譯文：「我這個產業競爭非常激烈，差不多每隔一週就有新品牌冒出來。」
“In just 3 weeks, I increased my margins and my sales improved by 20%! I've also managed to increase my Average-Order-Value per transaction by 30%.”
譯文：「短短 3 週，我的利潤率提高了，業績也成長了 20%！每筆交易的平均客單價也提高了 30%。」
Wee Jun Wei，Lara-J 董事總經理。參加課程：Diamond Consult、Facebook Ads Mastery。
“Before I met Jason, I was slogging day in and day out, working 15+ hours, “chasing” money, afraid to sleep.”
譯文：「認識 Jason 之前，我日復一日地苦撐，每天工作超過 15 小時，「追著」錢跑，怕到不敢睡覺。」
“Jason showed me that my business can be the tool for changing lives.”
譯文：「Jason 讓我看見，我的事業可以成為改變人們生活的工具。」
Styles Chong，Okeanos Trading 董事總經理。參加課程：Facebook Ads Mastery、Perfect Client System、Trustable Brand。
大會結束後，團隊記得的應該是同一件事
申請 Future of Selling 大會簡報教練課Jason Lim 是誰？
Jason Lim 曾接受 SG Visionaries 專訪，談他如何從一個極度內向的人，成為教授演說與銷售的老師。他曾經非常害怕在眾人面前說話。他 16 歲成為籃球教練，從那時開始教學。
他 21 歲進入銷售這一行，成交了超過 $7M 的交易。他在 DreaMaker Ventures 旗下創辦了 Future of Selling，P.I.T.C.H. 就是他在那裡教授的方法。一路上，他師從多位知名導師：Marshall Thurber（Money & You® 創辦人）、Joel Bauer、Tony Robbins、Chet Holmes 與 Bob Proctor。Skystone Asset Management、Signarama Singapore、Enlightenment Education、Mindreader AI 與 8Yolk Design Studio 的領導者，都曾跟著他受訓。2016 年起，這些教學已觸及亞洲各地的創辦人。
你現在是不是正面臨這些狀況？
投影片太多，重點太少。
每個部門都要放一頁，最後沒有人記得今年要做什麼。
目標講了，方法沒講。
數字很清楚，業務卻不知道明天該先打給誰。
線上的人在做別的事。
一半的團隊開著鏡頭，卻在回 email。
買家花在供應商身上的時間
17%
B2B 買家在評估一項採購時，只有 17% 的時間用在與潛在供應商會面。如果同時比較好幾家供應商，分給任何一位業務代表的時間可能只有 5% 到 6%。
資料來源：Gartner〈Win More B2B Sales Deals〉（2018），引用 Gartner 2017 年數位 B2B 買家調查，n = 750
如果這種情況持續下去，會怎樣？
客戶早就自己做過功課。
多數 B2B 買家偏好自行研究，團隊每一場會面都得說得更準。
各自解讀計畫。
每位業務都照自己的理解去做，客戶聽到好幾個版本。
熱度只維持一週。
大會氣氛很好，下週一大家又回到老方法。
資深業務不買單。
老鳥覺得年年都一樣，新人不知道該學誰。
第一季就落後。
方向不清楚，團隊在年初最重要的幾週原地打轉。
為什麼年度大會的簡報做得很用心，團隊還是記不住？
多數年初的簡報是把去年的報告和今年的目標放在一起，越完整越好。可是業務只會帶走一兩句話，其餘的在走出會場前就忘了。當你沒有先決定那一句是什麼，團隊就會自己挑一句，而且每個人挑的都不一樣。這就像一場婚禮致詞，講了半小時，大家只記得那個笑話。
Future of Selling 能怎麼幫上忙
每個合作方案都採用 Jason 的 P.I.T.C.H. 方法，你可以在 Future of Selling 頁面比較三種方案。
讓團隊把有限的客戶時間用好。
多數買家偏好自己研究。團隊方向一致，每一場會面才講得準。
讓每位業務成為客戶想聽的意見。
買家在判斷方案是否適合公司時，仍想聽賣方的意見。大會上給團隊一句共同的說法，就是在準備那一刻。
跟上台灣出口的步調。
台灣 2025 年出口達 6,407.5 億美元，創歷史新高。目標越高，團隊越需要一個清楚的計畫。
讓跨國團隊在台北對齊。
在 ICCA 2025 年排名中，台北的國際協會會議數居亞太第 6 名。區域團隊飛來台北開業務會議時，主講要讓每個人帶走同一件事。
台灣出口創新高
6,407.5 億美元
台灣 2025 年出口總額達 US$640.75 billion（6,407.5 億美元），創歷史新高，比 2024 年成長 34.9%。
台北在亞太的會議城市排名
第 6 名
在 ICCA 2025 年國際協會會議排名中，台北位居亞太第 6 名；全球排名第 23 名，上升三名，並居台灣各城市之首。
寧可不找業務的買家
61%
的 B2B 買家偏好整體不需業務代表的購買體驗；但在判斷產品或服務是否符合公司需求這類任務上，買家仍偏好聽取賣方的意見。
資料來源：Gartner 新聞稿，2025 年 6 月 25 日：調查 632 位 B2B 買家，2024 年 8 月至 9 月
大會一結束，團隊就回到老樣子？帶來 Future of Selling。
預約大會主講輔導我們在哪裡？
- JustCo Hung Tai Financial Plaza, Levels 9-10, No. 156, Sec. 3, Minsheng E. Rd., Songshan Dist., Taipei City 105402, Taiwan
- Regus Hung Sheng IFC, 1/F, 2/F & 15/F, No. 170, Section 3, Nanjing East Road, Taipei City 10488, Taiwan
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